Transformation du dirigeant médical & structuration stratégique du centre
Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
24 heures (3 jours)Transformation du dirigeant médical & structuration stratégique du centre
Cette formation a pour objectif d’accompagner les dirigeants et responsables du secteur de la santé dans la professionnalisation et la structuration stratégique de leur organisation. Elle permet de développer une vision claire et durable, d’améliorer les pratiques managériales et de renforcer la performance globale des structures de santé, quel que soit leur modèle ou leur taille. À travers une approche concrète et opérationnelle, le participant apprend à analyser la maturité de son organisation, à optimiser ses processus internes, à structurer sa gouvernance et à fédérer ses équipes autour d’un projet commun. Le programme vise également à préparer les organisations de santé aux enjeux de développement, de transformation et de transmission, en leur apportant des méthodes et des outils adaptés aux exigences actuelles du secteur. Résolument tournée vers l’efficacité opérationnelle et l’humain, cette formation permet aux décideurs de piloter leur structure avec davantage de sérénité, de clarté stratégique et de professionnalisme, tout en améliorant durablement la qualité du service rendu aux patients et aux usagers.
Objectifs de la formation
- Prendre conscience des enjeux organisationnels et managériaux nécessaires pour préparer son centre médical à une future opération de croissance ou de transmission (OBO/LBO).
- Évaluer le niveau de maturité stratégique et organisationnelle de sa structure, afin d’identifier les axes prioritaires à développer pour rendre son centre plus attractif, structuré et transmissible.
- Initier une dynamique de transformation durable, en mettant en place des méthodes de pilotage, de gouvernance et de management favorisant une évolution progressive vers un modèle compatible avec une opération de type OBO.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants médicaux
- Gérants de centres médicaux
- Directeurs médicaux
- Responsables de structures de santé
- Futurs dirigeants souhaitant préparer une transmission ou un développement
- Gérants, associés ou responsables d’activité
- Directeurs et responsables opérationnels
- Avoir un projet professionnel en lien avec la direction, la gestion ou le management d’une structure
- Être en situation de responsabilité ou de coordination
- Aucun prérequis technique ou académique exigé
Contenu de la formation
Leadership & posture du dirigeant médical
- Identifier son style de leadership
- Posture du dirigeant face à la croissance ou transmission
- Développer une vision long terme
Vision stratégique & projection 3 ans
- Analyser la trajectoire du centre
- Définir les axes de croissance
- Construire une stratégie pérenne
Diagnostic organisationnel avancé
- Évaluer la maturité du centre
- Comprendre les freins à la croissance
- Aligner organisation et vision
Structuration RH & gouvernance
- Répartition des rôles et responsabilités
- Stabilisation des équipes
- Bases de gouvernance nécessaires pour un développement
Performance & optimisation opérationnelle
- Optimisation des plannings
- Parcours patient structuré
- Process reproductibles
Culture économique du dirigeant (non financière)
- Comprendre les indicateurs de performance
- Identifier les éléments analysés lors d’un audit
- Piloter son centre comme une entreprise
Gestion du changement & préparation au développement
- Accompagner les équipes au changement
- Préparation à une extension ou multi-site
- Communication interne
Préparation organisationnelle à une future opération (OBO/LBO)
- Structuration documentaire
- Mise en conformité organisationnelle
- Alignement stratégique pour une future transmission ou ouverture du capital
Équipe pédagogique
Modalités de certification
- À l’issue du parcours, le participant doit être en capacité de : - analyser le niveau de maturité organisationnelle de sa structure, - définir une vision stratégique claire et structurée, - mettre en place des outils de pilotage adaptés, - structurer la gouvernance et les processus internes, - initier une démarche de transformation durable au sein de son organisation. Ces compétences sont évaluées tout au long de la formation à travers des mises en situation et des travaux pratiques.
- L’obtention du certificat est conditionnée à : - la participation à l’intégralité du parcours de formation, - la réalisation des exercices et études de cas proposés, - la validation des évaluations pédagogiques, - la démonstration de l’acquisition des compétences visées lors de l’évaluation finale. Le certificat est délivré par l’organisme de formation à l’issue de la validation de ces critères.
- Le certificat délivré correspond à une : - reconnaissance des compétences professionnelles, - attestant d’un parcours de développement des compétences, - fondée sur des objectifs pédagogiques clairement définis, - validée par un dispositif d’évaluation interne à l’organisme de formation. Il s’agit d’une certification interne à valeur professionnelle, non inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) et ne conférant pas de grade ou titre académique.
- 10 ans